在面对庞大的潜在消费群体，山东时业内人士认为，山东时家具企业需要打破思维定势，重新为自身产品做好市场定位，应对市场转变，把握好绿色消费者的消费需求特色，真正抓牢市场商机，赢得利润。

洗牌不仅是对强弱的重新排名，年光更是对市场的健康整顿。回顾橱柜行业，伏上在市场大环境的影响下，发展也不景气。

而品牌的培育，网电是一个长期的累计过程，并非一时一刻就能显现。跨界的思维才能脱离传统框架，千瓦身未动而心先行;穷则思变，只有思维变革才能引发有效的创新。一个缺乏创新勇气的行业，山东时没有资格谈未来。

其实，年光与其抱怨市场不乐观，还不如反思自身不足更为实际可行。在未来，伏上橱柜行业也必定通过市场的整顿甩掉包袱，向标准化方向发展。

每个企业都有不同的痛点，网电在当今形势下，并非望穿秋水痛苦等待挺过洗牌期，寻找自身内部原因，首先从企业内部进行变革是必然之举。

经济的危机，千瓦才会迎来创新的春天。在这种情况下，山东时高度集权、简单粗暴的强硬派和铁血派管理已经行不通。

相反，年光具有平等、宽容等特点的柔性管理才能更快更好地俘获年轻的心。有家具品牌负责人强调：伏上互联网时代下的企业，新形势下管理干部要加强柔性领导力，老一辈那种家长式和命令式的员工管理方式该撒手退出了。

不过，网电值得注意的是，网电柔性管理并不意味着将就，而是有原则的开放与融合，有些约束能使他们更好地成长，也是必要的，这就需要管理者掌握好度;作为员工，也要站在管理者的角度多想想，相互包容、相互理解、相互学习，练好能力，方能任性。90后员工的父辈崇尚铁饭碗，千瓦90后们则有一颗不愿意做螺丝钉的创业心，千瓦一台电脑、一个创意，就足以让他们与世界相连，不少专家预言，未来将会有越来越多的人走向微创业，工作和生活将不再有明显的界限;最后，是家具行业转型升级的大趋势。